冯唐：经过这3个阶段必成大事

一、如何管理自我？

我们每个人终究绕不开一个命题：在纷繁复杂、充满诱惑的世界中，如何在追求成事的同时管理好“自我”？

这里的“自我”不只指个体本身，也包括你所领导的团队、构建的公司、甚至你信奉的商业逻辑。其核心，是“自在”。

第一，做到自在的关键：

• 不要赶时髦。曾国藩说：“趋时者博无识之喜，损有道之真。”越追风口，越迷失自我。真正的大道，不随时间和空间改变。
• 相信时间，相信自然生长的力量。曾国藩劝诫：“我们没有发财妙法，唯一能做的，就是去除害群之马，维持基本秩序，让人民自孳自养。”企业亦如此，别折腾，相信团队的自然成长。
• 管理你的欲望。权、钱、色都是拦路虎。曾国藩劝弟弟“强自禁制，降伏此心”，遏制欲望，不让它戕害身心。但他也强调，“倔强”不能丢。强者的标志，是在遏制欲望的同时仍保有志气与血性。

二、带团队的4条铁律

1. 勤 管理者必须以身作则，养成刻苦勤奋的习惯。不勤者，不能带兵。思想教育不行，就用制度；制度不行，就动大棒。
2. 放 “与人为善”的本义，是引导团队朝好的方向发展，而非一味迎合。要从他们的角度出发，发现其真实需求与能力点，放手让他们去干。
3. 势与力 势，是战略、资源、可持续性；力，是团队在执行中的精力与能力。团队最怕势穷力竭，即使好牌在手也会输掉。
4. 理想 金钱只能留住短期的人，真正的凝聚力来自“钱财之外”的两件事：

• 伟大的使命感
• 足够的舞台与成事的机会

三、CEO的三大核心职责

1. 找人、找钱、定方向 曾国藩讲“得人治事并重”，正是现代CEO的核心工作。HR的四大职责：选、用、育、留；战略的四要素：细化、统筹、思辨、执行。
2. 关键时刻识人用人 危机之中见人心。真正靠谱的人，往往“朴拙”不浮夸。用人四维法则：可信度、可靠度、可亲度、自私度。建立信任，是CEO最重要的投资。
3. 战略能不能落地，关键在执行 再好的战略，如果没人按时按量执行，都是空谈。CEO不仅要设计路径，更要确保团队忠实执行。